Nu mai e loc pe Linkedin de cretini care au fost sefi pe tura peste 2-3 Pateli Gigei transpirati dintr-un call center si mor sa va dezvaluie secretele managementului. Ca se stie, in orice angajat zace un leader latent care entuziasmeaza multimile, ridica productivitatea la cer si tine locul parintelui ideal, pe care nu l-ai avut niciodata. Sta cunoasterea si dorinta de iluminare a discipolilor sub presiune in ei, nu alta!
Un articol sublim. Totusi din experienta mea elemetenele logice sau lipsa lor se aplica in toate echipele, domeniile si industriile. In speta, cine si ce face, si nu doar sa astepte, pai nu mi-a spus nimeni. O alta treaba e aia legata de transparenta, ca doar nu sunt top secrete, exista niste specimene care o ard secretos, la cele mai banale lucruri, un fel de partid/biserica undercover. Iar treaba cu managerul care e la butoane peste tot si nicaieri rezulta intr-un mare haos, unde aparent doar el/ea stie ce se intampla, incercand sa induca senzatia de "esential" pentru echipa.
Pai nu le-a spus nimeni ca ei se asteapta sa le spuna ceva cineva de fiecare data. Eu ii invat opusul, sa isi faca treaba singuri si sa intrebe cand au ceva de intrebat, unde e posibil. Si cand primesc taskuri sa fie clare si sa intrebe lucruri. In modul asta nu apar buserici, nu se arde secret si nici nu pot sa "i just work here".
1. "ii lasi sa faca singuri treaba cat timp merge bine si raporteaza imediat ce au probleme care ii depasesc"
DA, DA, DA, DA, DA!
Deci DA.
Dar... hmmm... cati inteleg cu adevarat chestia asta? Micromanagementul intretine de minune iluzia grandorii.
2. Insemnarea ta nu face decat sa-mi valideze convingerea ca o importanta foarte mare o are comunicarea. Adica nu tinutul in brate, mangaiatul pe cap si alte telenovele, ci discutatul transparent, concis, cu subiect, predicat si buna credinta.
nu am inteles niciodata grandoarea tonei de reminderuri, mailuri, sedintelor si durerilor de cap. Iti faci tu ca manager viata mai usoara daca lasi tampeniile astea. Dar drept e ca trebuie sa ai si o viata pentru asta, iar multi manageri nu au.
Aia cu inlocuit oamenii m-a uns pe suflet. In fiecare echipa sunt oameni care sunt absolut degeaba si nimeni nu-i inlocuieste, iar lucrul asta frustreaza restul echipei.....
da, sunt tot felul de teorii inapte cu planuri si sanse si dat biscuiti. Daca ii explici ce si cum si incerci sa afli cauzele si ii mai dai o sansa si tot nu merge pa. Ca nu va merge nici la a 5-a sansa si nu-s angajat pe post de Jesus sa duc oameni la iluminare.
Un articol sublim. Totusi din experienta mea elemetenele logice sau lipsa lor se aplica in toate echipele, domeniile si industriile. In speta, cine si ce face, si nu doar sa astepte, pai nu mi-a spus nimeni. O alta treaba e aia legata de transparenta, ca doar nu sunt top secrete, exista niste specimene care o ard secretos, la cele mai banale lucruri, un fel de partid/biserica undercover. Iar treaba cu managerul care e la butoane peste tot si nicaieri rezulta intr-un mare haos, unde aparent doar el/ea stie ce se intampla, incercand sa induca senzatia de "esential" pentru echipa.
Pai nu le-a spus nimeni ca ei se asteapta sa le spuna ceva cineva de fiecare data. Eu ii invat opusul, sa isi faca treaba singuri si sa intrebe cand au ceva de intrebat, unde e posibil. Si cand primesc taskuri sa fie clare si sa intrebe lucruri. In modul asta nu apar buserici, nu se arde secret si nici nu pot sa "i just work here".
Fara sa citesc pana la capat..."scum" master?... Asta e un alt fel de a spune "Drăcimea Voastră"?
:)))
Acuma c-am citit pana la capat:
1. "ii lasi sa faca singuri treaba cat timp merge bine si raporteaza imediat ce au probleme care ii depasesc"
DA, DA, DA, DA, DA!
Deci DA.
Dar... hmmm... cati inteleg cu adevarat chestia asta? Micromanagementul intretine de minune iluzia grandorii.
2. Insemnarea ta nu face decat sa-mi valideze convingerea ca o importanta foarte mare o are comunicarea. Adica nu tinutul in brate, mangaiatul pe cap si alte telenovele, ci discutatul transparent, concis, cu subiect, predicat si buna credinta.
nu am inteles niciodata grandoarea tonei de reminderuri, mailuri, sedintelor si durerilor de cap. Iti faci tu ca manager viata mai usoara daca lasi tampeniile astea. Dar drept e ca trebuie sa ai si o viata pentru asta, iar multi manageri nu au.
lol, merci
Nu mi-e felul sa scot ochii oamenilor cu typos, dar asta a fost prea buna ca sa trec peste :)))
e hai ca in fiecare om sta ascuns un Adolf al gramaticii :))
Cred ca "scrum" oricum era mai aproape de "dracime" decat "scum". :D
Postul asta trebuie printat la intrare pe internet
Sarumana :)))
https://www.linkedin.com/company/betacodex-network/about/
ce e asta ca nu am inteles nimic
Aia cu inlocuit oamenii m-a uns pe suflet. In fiecare echipa sunt oameni care sunt absolut degeaba si nimeni nu-i inlocuieste, iar lucrul asta frustreaza restul echipei.....
da, sunt tot felul de teorii inapte cu planuri si sanse si dat biscuiti. Daca ii explici ce si cum si incerci sa afli cauzele si ii mai dai o sansa si tot nu merge pa. Ca nu va merge nici la a 5-a sansa si nu-s angajat pe post de Jesus sa duc oameni la iluminare.